Inovácia je viac ako vynaliezavosť

„Úmyselná inovácia, ktorá je výsledkom analýzy, systematizácie a tvrdej práce, je všetko, čo sa dá riešiť v praxi inovácií.“ Peter Drucker v oblasti inovácií a inovačného podnikania

Chcete začať podnikať, ale nemáte jasnú predstavu o tom, čo chcete, ako to chcete alebo kde to chcete, nebojte sa, veľmi málo ľudí vie, kedy začnú, čo navyše, vie, že to nie je záruka úspechu, hoci to uľahčuje.

Ak už máte nápad a zdalo sa ťažké sa k nemu dostať, začali ste, ale je tu naozaj ťažká časť, ktorá spočíva v jeho analýze, hľadaní zázemia, identifikácii konkurentov, rozpoznaní jeho slabých a silných stránok, skrátka na práci na jeho napredovaní. Myslíte si, že váš nápad je jedinečný, ale na nasledujúcej ceste k počatiu zistíte, že nie, že ho už niekto mal, nebojte sa, pravdepodobne neexistujú žiadne „skvelé nápady“, ale tvrdou prácou, poriadkom, rovnováhou a veľkým úsilím môžete urobiť svoj predstavte si lukratívnu realitu.

Peter Drucker, podľa môjho názoru najväčší „mysliteľ“ v manažmente, identifikoval okrem toho, čo nazval podmienky pre inováciu, niektoré veci, ktoré by mali robiť inovátori, ako ste vy, a niektoré, ktoré by určite nemali robiť. Tu máte, v prípade záujmu:

Efektívne inovácie

* Analyzujte príležitosti * Dodržujte Zjednodušenie a zameranie * Začnite malý * Vyhľadajte vodcovstvo

Čo ak

1. Analyzujte príležitosti: hľadajte zdroje, všetky z nich, príležitosti na inováciu. Niektoré z nich sú: trh, procesy, demografické zmeny a nové poznatky. Toto vyhľadávanie sa musí organizovať a zakladať systematicky a pravidelne.

2. Venujte pozornosť: nestačí vymyslieť túto myšlienku a vykonať finančnú analýzu. Musíte ísť von, načúvať ľuďom, spýtať sa ich, pozorovať ich, existujú potreby, ktoré im umožnia zakryť sa. „Aká musí byť inovácia, aby ju ľudia chceli využiť a aby v nej videli svoju príležitosť?“

3. Zjednodušiť a zamerať sa: Aby inovácia fungovala, musí byť jednoduchá a zameraná. Pulz jednoduchosti nastane, keď sa s ňou stretnete a poviete: „Je zrejmé, prečo som na to nemyslel?“ Musí sa tiež zamerať na jednu vec, vyriešiť problém a uspokojiť potrebu. Málo je diverzifikovaných inovácií.

4. Začať v malom: Účinná inovácia sa musí začať v malom. Je omnoho lepšie zvládnuteľný, flexibilnejší, ľahšie korigovateľný, lacnejší aj z hľadiska kapitálových investícií a ľudských zdrojov. Môžete začať veľký? Odpoveď je áno, ale je ľahšie opraviť chyby, keď dodávate šesť miestnych obchodov, ako keď dodávate 23 supermarketov vo veľkých mestách.

5. SEEK LEADERSHIP: Úspešné inovácie majú za cieľ byť lídrami vo vašom odbore. Nezáleží na tom, že vodcovstvo je v malom segmente trhu, dôležité je, že sa snaží o jeho dosiahnutie, inak sa vytvoria iba príležitosti pre hospodársku súťaž.

Drucker v časti „Inovácie a inovačné podnikanie“ určil niekoľko vecí „, ktoré sa musia urobiť“ na uskutočnenie úspešných inovácií, no v tomto článku sa budeme baviť o „tých, ktoré sa nemusia urobiť“ a o podmienkach, ktoré je potrebné zohľadniť pri dosahovaní úspech

Tí, čo nie

Je ich málo, ale dôležité:

1. Aj keď je dôležité, aby bol váš nápad alebo projekt inovatívny, nemali by ste sa báť, že bude „revolučný“. Drucker to nazýva „neskúšajte byť inteligentní“. Pamätajte, že vašu inováciu budú riadiť ľudia a nie všetci alebo lepšie, veľká väčšina z nás sú obyčajní ľudia. Ak sa pri vývoji projektu vyžaduje veľa prefíkaných a „inteligentných ľudí“, bude pravdepodobne ťažké dosiahnuť pokrok.

Aby som citoval Druckera, „Čokoľvek, čo potrebuje„ prefíkanosť “na manipuláciu alebo produkciu, je odsúdené na neúspech, či už ide o dizajn alebo výrobu.“

2. Ak si pamätáte, jednou z charakteristík úspešnej inovácie je zameranie, tak prečo sa diverzifikovať od začiatku? Nemyslíš si, že je lepšie zamerať sa na jednu vec. Dôraz sa môže klásť na konkrétnu funkciu, nový proces alebo samotný trh, medzeru, na ktorú sa dá zaútočiť. Ak sa odbočíte od začiatku, bude to pravdepodobne mätúce.

„Musí existovať zjednocujúce jadro inovatívneho úsilia“

3. Mali by ste premýšľať o budúcnosti? Áno, ale do súčasnosti je potrebné urobiť inováciu „nestačí povedať: o 20 rokov bude toľko starších ľudí, ktorí to budú potrebovať. Jeden by mal byť schopný povedať: dnes je toľko starších, že im to bude slúžiť. Čas samozrejme funguje v náš prospech, pretože za 25 rokov bude viac ».