Zhrniem
Základnou myšlienkou teórie obmedzení (TOC) je, že každý hmatateľný systém, napríklad podnik s lukratívnymi cieľmi, musí byť menej reštriktívny. Obmedzenie je imperatív alebo systém, ako získať viac ako len mušle.
Alebo manažér, ktorý má záujem získať väčší zisk z riadenia melhor ako obmedzenia. Nie je to bezpečné: ou alebo jednotlivé kontrolujú obmedzenia alebo kontroly. Týmto spôsobom bude určené, že bude „systémom“ (ganho) systému, bude uznané a kontrolované alebo nie.
Je vidieť, že väčšina dvoch podnikov je sledom vzájomne prepojených procesov v reťazci, ktorý transformuje vstupy (zásoby) v vendções vendáveis (ganho). Na TOC sa často vytvára analógia medzi typovým systémom a súčasným systémom. Musí byť identifikovaný alebo najviac neúspešný a môžete sústrediť úsilie na posilnenie tohto je jediný, kde alebo prvý krok k identifikácii alebo najviac neúspešný, ktorým je obmedzenie, po druhé, nesnažte sa preťažiť nadmerne alebo systém, alebo po tretie, sústredte úsilie prvého elo mais fraco e, napokon, vy ste sa snažili, aby sa v prvom rade stalo, alebo elo mais fraco konečne melhorar at the ponto em que não seja mais elo mais fraco.
1. Úvod
Teória obmedzení Eliyahu M. Goldratt a Jeff Cox, foi predstavený v roku 1984, nečítal „A Meta“, kde vysvetľoval teóriu riadenia alebo zamaskoval román vo vzťahu k vedúcemu závodu. Táto továreň mala veľké problémy a bola bezprostredným expertom, ktorého mal datovať režisér. Továreň je zachránená tým, že necháva stranou uznávané tradičné manažérske postupy, ktoré spôsobujú obrovské problémy
Alebo tradičný systém účtovania nákladov a správ o zmenách spoločnosti je zodpovedný za mnoho problémov, s ktorými sa továreň potýkala. Namiesto sústredenia úsilia na činnosti, ktoré by zvýšili zisky, alebo sa tradičný účtovný systém zameriava hlavne na kontraproduktívne snahy o zníženie jednotkových výrobných nákladov. Teraz sú reálne alebo neúspešné v operáciách alebo v systéme účtovníctva manažmentu, ktorý bol neustále poslaný na neadekvátne sinais vo forme nepriaznivých zmien v úschove.
2 - Kríza na Účtovníctvo tradičných Custos
So všetkými prebiehajúcimi zmenami sa môžeme opýtať: alebo čo sa stane v účtovníctve Custos a v účtovníctve riadenia? Sú vaše teórie platné? Súčasne v osemdesiatych rokoch, ako naznačuje Kaplan apud Prada (1995; s. 93), manažérske účtovníctvo, ktoré sa objavilo v 50. rokoch 20. storočia, používalo disciplíny ako pravdepodobnosť, štatistika atď. plniť šesť základných cieľov: vypočítať alebo chrániť produkt a vypracovať užitočné informácie pre rozhodovanie o plánovaní a kontrole.
Na základe predpokladov výroby týchto tradičných modelov sa naše výrobné predpoklady zakladali na vyzretom produkte so zavedenými vlastnosťami, najmodernejšou technológiou a pasívnymi modelmi optimalizácie na základe pevnej kvality a neistoty sa považujú za exogénne premenné modelu.
Pre výrobcov existuje dva roky osemdesiat teoretických modelov, ktoré neodpovedajú na novú situáciu. Japonské spoločnosti používajú modely, ktoré popri optimalizácii pre danú skupinu parametrov navzájom optimalizujú a týmto spôsobom získavajú konkurenčné výhody. Napríklad namiesto výpočtu politiky zásob, ktorá minimalizuje náklady s niektorými danými parametrami, ako je napríklad čas na prispôsobenie novej výroby alebo neistota v dodávaní materiálu, alebo nový japonský prístup sa snaží eliminovať dôvody na udržiavanie zásob, znižovanie Tempo úpravy a zníženie dopytu po neistote.
Pokiaľ ide o Horngren apud Prada (1995p; 94), vyspelé výrobné technológie predpokladali, že prechádzajú na základnú činnosť spoločnosti, na krok, ktorý by s ňou musel priniesť zásadnú transformáciu, nie účtovný systém, ktorý by tieto činnosti sprevádzal, aby sa dosiahli tri ciele: Exata custo custo two productos, um melhor kontroluje existujúce náklady a zjednodušuje dva systémy nákladov.
Z manažérskeho hľadiska Kaplan (1993; s. 210) uviedol, že „účtovníctvo by malo byť na základe otázok, ktoré by sa administratíva mala báť zodpovedať, nie je neprimerané klásť otázky, ktoré samotná administratíva je dosť zvedavá, aby chcela vidieť odpovedal “.
Ďalej dodal, že „účtovanie správy nie je pre správu a nemalo by sa s ňou zamieňať. Môže sa to však týkať pomocného účtovníctva na účely riadenia. Pomôžeme administratíve s počtom vykonaných úloh.
Udržiavate aktuálne systémy, bojujete, skrývate problémy alebo sinalizam neexistujúce problémy, napríklad keď sa fazemované tradičné výrobky s veľkým objemom javia ako veľmi nedostatočné, pre dva veľmi veľa výrobkov nové a malé objemy sa pre ne presmerujú.
3 - Obsolescência da Contabilidade de Custos.
Správanie sa dvoch spoločností sa za dva roky výrazne zmenilo. Corbett (1997; s. 33) poukazuje na to, že „hoje em dia a participação da mão-de-obra direta no custos totais vem diminuindo; V mnohých prípadoch to nie je viac ako 10%. Rovnakým spôsobom, vzhľadom na to, že veľká väčšina spoločností ho naďalej používa ako jediný základ na prideľovanie, aj naďalej využíva priamu pracovnú silu ako základ na zdaňovanie nepriamych výrobných nákladov. ““
Alebo ten istý autor tvrdí, že na tento osud vsádzam ako dôvod pre účtovanie colných správ, aby sa neposkytovali informácie pre rozhodovanie. Tvára, ako to je, uspokojuje iba cieľ vonkajších demonštrácií. Skutočný cieľ manažérskeho účtovníctva je jasný. Používame skreslené informácie, a preto robíme nesprávne rozhodnutia.
Okrem toho za najpriamejšiu prácu neplatí vyrábaná jednotka a nepriame výrobné náklady, ktoré sa zdaňujú iba medzi výrobkami, v súčasnosti predstavujú iba ďalšie dve náklady spoločností. Com isso, aproximácia feita hair rate deixou z toho, že je olivový.
Denné lístie veľkého množstva odpadu sa nemení priamo ako objem výroby; V dvoch prípadoch sa tak chová iba surovina.
Tieto problémy, pokiaľ ide o manažérske účtovníctvo, sa budú musieť vyriešiť zvýšením existujúcej paradigmy. Podľa Corbetta (1997; s. 34), „rozšíril rady o účtovanie nákladov vytvorením komplexnejších metodík, namiesto pokračovania na základe našich vlastných princípov. Pressupôs-se, že to alebo čo bolo nesprávne v manažérskom účtovníctve, bolo alebo sa snažilo posúdiť iba pre základné sadzby, presnejšie, a tiež sa stanovilo, že sa použije niekoľko sadzobných základov “.
Keďže nové metodiky účtovania nákladov podliehajú predpokladu, že všetky náklady sa v súvislosti s určitou činnosťou líšia, uveďte počet výrobných dávok, počet objednávok atď.
Zastaranie dáva účtovanie nákladov na druhom mieste Corbett (1997; s. 34). „Nevidel som, pretože použil iba základnú sadzbu, ale aj preto, že hodnotil náklady medzi výrobkami. Zastaranosť kurzu bola splatná, pretože napriek tomu, že sú ceny, v akomkoľvek type alebo systéme sadzieb sa nemenia priamo s objemom výroby a / alebo so zmenami v mixe alebo so žiadnou inou premennou. Byť asim, alocação só slúži na to, aby nás zmiasť a fazer com, že robíme rozhodnutia irracionais ".
Alebo Rada pre dohľad nad výrobkami na Teoria das Restrições, deixa a týmto spôsobom alebo rozhodovací proces založený na globálnych operačných opatreniach. Spolu so svojimi návrhmi alebo mentorom teórie obmedzení vykonáva tvrdú kritiku účtovníctva nákladov a uvádza, že forma mocného riešenia, ktoré umožnilo alebo zvýšilo spoločnosti, neprešla, ale že sa môže stať katastrofou.
Podľa Guerreira (1996; s. 60) „je preukázané alebo argument, že náklady na priamu prácu v čase, keď bolo vynájdené účtovanie nákladov, boli asi desaťkrát vyššie ako režijné náklady., pretože stránka sa rýchlo blíži k času, keď bude réžia sotva desiaty deň. “
Alebo ten istý autor dodal, že je dôležité zdôrazniť, že zastarané nákladové účtovníctvo, ktoré sa Goldratt obával, že sa v spoločnostiach vyskytuje, a iba pri účtovaní nákladov, ktoré sa uplatňovali v spoločnostiach, by sa nemalo zamieňať so skutočným účtovaním nákladov, ktoré by mohli a mali by byť praticadas nas organizações.
4 - Manažérske účtovníctvo a jeho úloha
Konkurencia je čoraz viac ohraničená a vyžaduje, aby sa spoločnosti rýchlo prispôsobili. Potrebujú zmeniť štandard. Organizácia musí byť pripravená na túto novú výzvu, ktorá pred akoukoľvek inou vecou je zmena mysle. Zakaždým, keď viac alebo viac, môže to trvať krátku dobu, v každom prípade, keď sa dosiahne, môže sa rozptýliť vo veľmi krátkom čase. Organizácia, ako aj ľudia, sa musia naučiť viesť to „nova mudança“.
Tento krok môže sprevádzať len opustenie tradičných správnych rád a využívanie nových rád. Na tejto večeri Goldratt dodáva ferramentas, aby sme mohli uskutočniť túto revolúciu, čo je proces odôvodnenia Teórie obmedzení - TOC.
V tejto súvislosti Corbett (1997; s. 20) hovorí, že „procesy zdôvodňovania sú založené iba na vzdelávacej organizácii, na vytvorení organizácie, ktorá spôsobuje zmeny, a preto vstupuje do procesu neustálej aktualizácie. Goldratt dodáva ferramentas, aby sa to stalo, alebo že guru vám dá správu “.
Tieto zmeny nemajú podnikateľské prostredie a majú dopad na manažérske účtovníctvo. Tento evidentný fyzický dopad je, keď analyzujeme závažnú kritiku, ktorú vidíme v účtovníctve riadenia.
Isso Berliner & Brimson (1988, s. 8) uviedol, že „výbuch v technológii sa mení na základe konkurencieschopnosti na celom svete. Spoločnosti musia ponúkať sofistikované výrobky za nízku cenu, aby si mohli konkurovať, a preto si zachovávajú vysokú kvalitu a vynikajúce služby pre spotrebiteľa. Obzvlášť dôležitá úloha, ale nie príliš, sa rozumie alebo systém účtovania nákladov. Hoje, informácie sa neposkytujú spôsobom, ktorý by administratíve mohol pomôcť pri identifikácii, stanovovaní priorít a riešení problémov. Výrobní manažéri sú orientovaní na dôležité rozhodnutia napriek informáciám, ktoré máte k dispozícii, nielen preto, že sú relevantné. “
Manažérske účtovníctvo spoločnosti Corbett (1997; s. 22) by malo vytvoriť spojenie medzi týmito dvoma manažérmi a ziskom spoločnosti, aby ste vedeli, ktorým smerom sa uberať. Správnym meraním alebo dopadom miestnych obyvateľov, ktorí globálne nevykonávajú, bude manažérske účtovníctvo slúžiť aj ako motivačný agent, ktorý odmeňuje tých ľudí, ktorí významne prispievajú k cieľu spoločnosti. Hlavným cieľom manažérskeho účtovníctva je poskytovať informácie, aby sa manažéri mohli rozhodnúť, ktorý z nich alebo akým spôsobom pre spoločnosť.
5 - Obsolescência dos Management Accounting Systems
Manažérske účtovníctvo hoje em dia stráca dôveryhodnosť. Pretože všetky tieto zmeny nie sú prostredím, nou mudou nič neukončí. Je to nekonzistentná tvár informácií, ktoré poskytuje tradičný účtovný systém. Vzhľadom k tomu, neustále zmeny, spoločnosti nemôžu byť skreslené informácie. Vaše vedenie účtovníctva nie je vhodné pre nové roky a nebudete vedieť, ako súťažiť. Účtovníctvo vedenia sa nevyžaduje pre udalosť, ale je nevyhnutnou podmienkou.
Kaplan & Johnson (1991, s. 4) uvádza, že „vynikajúci systém účtovníctva v oblasti riadenia nezaručuje úspech trhových trhov (…). Neefektívny systém manažérskeho účtovníctva však môže oslabiť alebo vyvíjať výrobky alebo zlepšiť procesy a marketingové úsilie. Ak prevláda systém manažérskeho účtovníctva alebo najlepší výsledok nastane, keď správcovia pochopia irelevantnosť systému a odchýlia sa od neho vytvorením personalizovaných informačných systémov. ““
Segundo Coelho (1999; s. 26) manažérske účtovníctvo bude účinné, ak bude zahrnuté do informačného systému, ktorý ste integrovali do systému riadenia podniku, ktorý zhromažďuje a konsoliduje všetky relevantné informácie potrebné na riadenie organizácie a bude sa brať do úvahy alebo Ovládajte, ako študovať nové možnosti alebo analyzovať nové spôsoby, ktoré umožňujú znižovať náklady, zrýchľovať prevádzku, maximalizovať zisky a udržiavať kvalitu výrobkov a služieb poskytovaných spoločnosťou.
Cín sa v manažérskom účtovníctve ignoroval už dávno, keďže sa vo výrobe zmenili. Musí sa vyvíjať, musí sa prispôsobiť novým rokom.
Kaplan (1993; s. 177) uviedol, že „zastaranie dvoch súčasných systémov účtovníctva riadenia musí byť zdrojom veľkých problémov pre správcov veľkých diverzifikovaných organizácií“.
Súčasné systémy účtovania nákladov a riadenia riadenia, ktoré nie sú potrebné na efektívnosť a ziskovosť interne riadených transakcií. V dôsledku toho správcovia nezískavajú informácie, ktoré vám pomôžu pri porovnávaní medzi príslušnými transakciami nákladov a ziskovosti, ako aj schopnosťou „viditeľne riadiť“ efektívne riadiť nekonečno transakcií, ktoré sú vážne ohrozené väčšinou hierarchického komplexu.
Vrcholovej správe sa pri získavaní presných informácií o efektívnosti a efektívnosti vnútorných operácií stane organizácia konkurencieschopná s menšími a viac zameranými organizáciami.
Informačné potreby koncentrovaných spoločností o širokom spektre činností alebo výrobkov podľa Kaplana (1995; s. 178) “sú menšie ako tie, ktoré sa usilujú spravovať viaceré fázy procesu premeny alebo ktoré ponúkajú rozmanité rady výrobkov a služieb. heterogénne. Zamerané organizácie sa stanú vysoko účinnými vo svojich obmedzených produktových segmentoch alebo variantoch výrobných procesov, čím prekonajú diverzifikované organizácie, ktoré nie sú schopné naďalej hodnotiť relatívnu ziskovosť svojich rôznych činností a vo všeobecnosti sú navzájom nezávislé. “
Segundo Corbett (1997; s. 23) existujú návrhy rôznych metodík pre manažérske účtovníctvo, ktoré sa snažia vyriešiť túto stratu relevantnosti. Tu budem diskutovať o metodike TOC, ktorú považujem za najlepší návrh pre manažérske účtovníctvo, ktorý je viac v súlade s novou víziou spoločnosti v porovnaní s prevládajúcou paradigmou v manažérskom účtovníctve, jedná sa o nákladové účtovníctvo.
6 - A Teoria das Restrições - Teória obmedzení - TOC
V dekáde 70. rokov alebo izraelskom fyzikovi Eliyahu Goldrattovi vypracoval metódu riadenia výroby, zaujal ju ako tradičné metódy, keďže to isté nie je logika nhamumy.
Nezačínal sa v 80. rokoch, ale nevenoval sa väčšiemu množeniu ani svojmu spôsobu šírenia. Táto kniha je kritizovaná alebo tradičný spôsob správy, kde je dokonca považovaná za protihodnotu alebo za inimigo číslo konkurencieschopnosti v nesápadnom svete, čo podľa Corbetta (1997; s. 39) „ele ganhou muitos oponenti Teórie obmedzení - TOC, ale aj chamou, musia venovať pozornosť váhe ľudí, ktorí neakreditujú viac ako účtovanie nákladov ako poskytovateľa informácií “.
Kniha je napísaná vo forme romantiky, kde autorove skúsenosti nie sú správne nasmerované, pri vypracovávaní metód optimalizácie priemyselných procesov, realizácii programu Optimum Production Technology (OPT), čo je metodická aplikácia operačného výskumu, ktorý sa považuje za variant dáva filozofiu JIT.
Segundo Goldratt apud Padoveze (1994; s. 387), „alebo ktorý určuje odpor,„ força “prúdom (napríklad výrobou procesov), é seu elo fraco. Je iba jedna chyba, ktorá je správna. Toto zlyhanie zlyhá alebo obmedzuje výkon všetkých na súčasný (všetkého alebo procesu). Toto obmedzenie ou gargalo é musí byť okamžite zablokované. Eliminuje sa pri prvom obmedzení, iných obmedzeniach, iných súčasných podmienkach, objaví sa a tak ďalej, bude neustále zlepšovať a posilňovať výrobný a obchodný proces. “
Vo filozofii OPT je inventár a je vedome udržiavaný iba preto, aby vám zabránil v obmedzovaní alebo nútení pokračovať alebo nepretržite rozvíjať tok výroby a predchádzať predajom. Okrem týchto prípadov dodržujte filozofiu JIT neexistujúceho cieľa rapírov.
Goldratt apud Padoveze (1994; s. 387) vyjadril, násilne som viazaný, že „účtovanie nákladov nebolo pre spoločnosť bezcenné, bolo spojené so snahou alebo sledovaním jej cieľov pozitívnych výsledkov. Vychádzajúc z predpokladu, že to, čo je tvárou alebo cenou trhu, účtovanie nákladov sotva ponáhľajúcich nákladov a formovanie predajných cien nie je zmyslom nenávratného zmyslu.
Po druhé, musí existovať radikálny krok, nie dvaja podnikatelia, aby „zanechali dva svety, na ktoré sú vyškolení, a vstúpili do dvoch svetov, v intuícii pozitívnych výsledkov“ “
Táto publikácia slúži ako prístup k rozšíreniu ďalších oblastí spoločnosti, vrátane nových nástrojov pre manažérske účtovníctvo.
Alebo princíp, ktorý bol založený na TOC, je ten, že existuje spoločná príčina toľkých účinkov, že javy, ktoré vidíme, sú len dôsledkom hlbších príčin, ktoré zvyšujú víziu spoločnosti.
Každá spoločnosť je považovaná za systém TOC, je to súbor prvkov medzi vami, ktoré majú nejaký vzťah vzájomnej závislosti. Corbett (1997; s. 39) uvádza, že „každý prvok závisí takým spôsobom, od celkového výkonu systému dve spoločné snahy závisia od všetkých jeho prvkov“.
Alebo rada chave da TOC, odkaz na obmedzenie, ou seja alebo fator, ktoré obmedzujú fungovanie systému ako celku. Goldratt, apud Corbett (1997; s. 39) vysvetľuje, že: „o primeiro passo é znovu si uvedomiť, že každý systém bol vytvorený za účelom; Nezvyšujeme naše organizácie sem nenhuma finalidade. Zaiste, akékoľvek kroky podniknuté akoukoľvek časťou spoločnosti by sa mali posudzovať podľa jej vplyvu, nie z globálneho účelu. Isso naznačuje, že predtým, ako sa zaoberáme prvými krokmi v ktorejkoľvek časti systému, musíme najprv definovať, čo je globálny cieľ toho istého a opatrenia, ktoré nám umožnia implementovať alebo ovplyvniť akýkoľvek subsystém a akýkoľvek miestny cieľ bez globálneho cieľa. Systém nie je nič iné ako to, čo cítime, keď vyjadrujeme svoje slová:Čokoľvek, čo je v systéme dosiahnutia vyššieho výkonu vo vzťahu k jeho cieľu dokonalé. že vaše vlasy sú menej obmedzené “.
Všetky systémy sa obávajú, že vlasy budú menej obmedzené. Toto vyhlásenie bolo vysvetlené skutočnosťou, že nebolo nič, čo by obmedzovalo alebo vykonávalo systém, bolo by to nekonečné, alebo ak by to bola spoločnosť, nebolo by možné ho obmedziť, jeho zisk by bol nekonečný.
Z tohto zdôvodnenia vyplynul zvýšený alebo nepretržitý proces posudzovania TOC (v prípade fyzických obmedzení), ktorý viedol úsilie k cieľu každého systému, čo viedlo k metodológiám TOC, vrátane metodiky pre manažérske účtovníctvo. Tento zmysel CIA (1996: s. 32) hovorí, že praktickú teóriu predstavuje iba päť krokov:
- Identifikácia (s) obmedzenia (ões), ou seja alebo s) fator (s), ktoré obmedzujú em alebo systém: definícia spôsobu preskúmania systému (s) obmedzenia: podriadenie všetkých aspektov vyššie uvedené rozhodnutia, zvýšenie (obmedzenia) obmedzenia (ões) do sistema; vyvíjajú sa pre o elo agora mais fraco, semixix, ktorý sa zotrvačnosť zmení na nova obmedzenia “.
Goldratt apud Corbett (1997: s.42) uvádza, že „pred začatím prvých krokov v ktorejkoľvek časti systému musíme najprv definovať, čo je jeho všeobecným cieľom a aké opatrenia nám umožnia implementovať alebo ovplyvniť akýkoľvek subsystém a akéhokoľvek miestneho globálneho cieľa Nessa “.
V prípade Goldratta a Coxa (1986; s. 43) sa teória obmedzení môže zaraďovať do vízie podnikového systému, pretože ciele organizácie sa obmedzujú na hľadanie finančných výsledkov, keď tvrdia, že „cieľom spoločnosti je de manufatura é ganhar dinheiro “.
Cieľom spoločnosti „je návratnosť základného imania“, druhý Corbett (1997; s. 43). Alebo ten istý autor uvádza, že na to, aby ste sa dostali medzi likvidný zisk a návratnosť alebo vyšetrovanie teórie obmedzení s tromi opatreniami, ak majú byť čisto finančné, ukázať, že spoločnosť je zameraná na svoj cieľ alebo cieľ. Nessa linha de pensmento, celá obchodná filozofia alebo proces musí byť zameraná na recepty a nie na náklady. Takže aj napriek nákladom existujú iba zdroje na výrobu receptov a háčikov.
Ako opatrenia TOC, alebo seja, alebo účtovný systém tvoria tri stavebné bloky podľa Goldartta (1992; s. 17), ktoré:
„Ganho (G): buď index kvality vlasov, alebo systém gera dinheiro prostredníctvom obväzov das.
Investimento (I): všetko alebo peniaze, ktoré alebo systém investuje do nákupu položiek, ktoré má v úmysle predať.
Despesas Operacionais (DO): všetko alebo peniaze, ktoré alebo systém vynakladá na transformáciu investícií do ganhu “.
Alebo ganho é definované podľa Corbetta (1997; s. 43) „ako všetko alebo peniaze, ktoré vstupujú do spoločnosti, menej alebo že platí svojim dodávateľom; esse é alebo dinheiro que gerou company; alebo peniaze zaplatené dodávateľom a peniaze generované inými spoločnosťami “.
Druhá alebo rovnaká investícia autora (1997; s. 45) sú všetko alebo peniaze, ktoré systém investuje do nákupu tovaru, ktorý má v úmysle predať. Corbett (1997; s. 45) dodal, že investícia by sa mala rozdeliť na dve kategórie, dve zásoby surovín, spracované výrobky a hotové výrobky a ostatné aktíva. Dôvodom je, že zásoby výrobkov majú veľký vplyv na konkurencieschopnosť spoločnosti.
Napriek skutočnosti, že Goldratt (1992; s. 16) je v prevádzke, rozumie sa mu všetko alebo to, že „musíme neustále vkladať stroj, aby sme mohli presúvať jeho engrenagény“, napríklad platy alebo prezident spoločnosti, ktorý je pripojený k mão-de priama práca, prístrešie, svetlo, spoločenské poriadky, odpisy atď. TOC vás neklasifikuje do pevných, rôznych, nepriamych, priamych atď. Na prevádzkovej úrovni sú to jednoducho všetky naše ďalšie účty (výdavky), ktoré sa nevstúpia bez zisku alebo investícií.
TOC potvrdzuje podľa Corbetta (1997; s. 46), že každú vec možno klasifikovať viac ako tromi opatreniami a že stačí, ak sa postavíte medzi likvidný zisk (LL) a návratnosť alebo investovanie (RSI) ako Ako dvaja denní manažéri aplikujeme vzorce LL a RSI:
LL = G-DO
RSI = (G-DO) / I
Vlna: G = celková ganho, å GTp
DO = celková prevádzková vzdialenosť
I = celková investícia
Corbett (1997, s. 46) tvrdí, že týmito tromi opatreniami (G, I a DO) sa zoznámime alebo dopad rozhodnutia na výsledky spoločnosti. Dodáva tiež, že ideál je rozhodnutie, ktoré sa zvyšuje alebo G je menšie I a DO. Preto každé rozhodnutie, ktoré má pozitívny vplyv alebo RSI, je rozhodnutie, ktoré nás vedie k smerovaniu cieľa systému. Alebo právoplatný rozsudok, ktorý rozhodne, či sa rozhodne alebo nie, alebo RSI. Povedal tiež, že nemusíme počítať ani likvidovať zisk pre celú spoločnosť, nem alebo RSI. Môžeme počítať buď likvidný zisk alebo RSI increis; se alebo LL inkrementálne pre pozitívne, napr. RSI inkrementálne pre pozitívne e maior alebo rovnajúce sa jednotlivým RSI da Empresa, então é uma boa decisão.
7 - Implicações na Contabilidade Gerencial
Pre Noreena (1996; s. XXXI) a ukladá povinnosť oddeliť operácie TOC od účtovníctva TOC. Akýkoľvek pokus o vykonanie operácie TOC v spojení s tradičnými kontrolami a meraniami účtovníctva riadenia je zastaraný alebo neúspešný. Rovnakým spôsobom sa TOC alebo JIT, TOC, neprispôsobia bežným postupom účtovníctva v oblasti riadenia účtovníctva, ako je napríklad podpora prostredníctvom absorpcie a správa o variante custo padrão.
Jediným dôvodom tejto nezlučiteľnosti je to, do akej miery alebo prečo je pohltená tým, aké množstvo alebo správa o odchýlke od úschovy, ktorá vytvára stimuly na výrobu nadbytočných zásob. Sob alebo custeamento por absorbção alebo akumulácia zásob má tendenciu sa znižovať alebo riadiť. Ak výroba prevyšuje predaj, fixné náklady sa rozdelia do viacerých jednotiek a náklady na časť dva sa zahrnú, ale nie ako súčasť dvoch dodatočných zásob, na rozdiel od preukázania výsledku ako súčasť úschovy predaného tovaru. Nesúvisiace s rozptylom custo padrão, pracovisko s força de trabalho fixa sa dá merať iba podľa jeho účinnosti pri vyššej produkcii. Pracovné strediská bez obmedzenia môžu podľa definície vytvárať väčší tlak ako pracovné strediská s obmedzením.
Z tohto dôvodu bude prvou prioritou práca s cieľom generovať správy o účinnosti, prosím, alebo o nevyhnutnom výsledku alebo akumulácii zásob materiálu v procese, ktorý sa nedá transformovať na bandáže. Žiadna JIT k ústrednému posolstvu, že tieto zásoby sú len kvôli dvom hlavným prevádzkovým problémom a majú tendenciu maskovať problémy, ktoré by sa mali riešiť.
Nie je to miesto na podporu absorpcie, väčšina spoločností TOC používa variáciu variável, v ktorej sa predpokladá, že ste výhradným depozitárom alebo výhradným custodia variável. Noreen (1996; s. XXXII) sa odvoláva na OCD alebo na iné variável é preferível ao custeamento por absorbção, por três razões:
- Nevytvára stimuly na zhromažďovanie zásob, považuje sa za najužitočnejšie pri rozhodovaní; Ďalšia najdôležitejšia zisková rada Caixa založená na tokoch.
Ukázalo sa, že vy demonštranti používate princípy OCD iba na to, aby ste pochopili, že súhlasíte, a účinky svojho príbehu o správach máte väčší zmysel pre demonštrácie variavel custeamento.
Segundo Corbet (1997; s.159), „alebo cieľ manažérskeho účtovníctva a poskytovanie informácií pre rozhodovanie, fazer alebo prepojenie medzi dvoma miestnymi manažérmi a zisk spoločnosti“.
Údaje poskytnuté pre manažérske účtovníctvo sa môžu použiť na pomoc pri kontrole obmedzenia výroby. Na základe použitia zdroja s obmedzením kapacity a finančného tajomstva nevyhnutného pre dve dôležité rozhodnutia, podľa Noreena (1996; s. XXXIII), použite prioritu obmedzenia a rozhodnite, kedy obmedzenie obmedzte alebo nie. Produkty s najnižšou maržou príspevku podľa jednotky obmedzenia musia dostať najnižšiu prioritu; Sú iba obmedzeniami alebo používajú menej dôležité. Ten istý autor tiež tvrdí, že okrem toho marža príspevku jednotky obmedzenia alebo okrajovej práce (to je, alebo možnosť použitia obmedzenia) ponúka záujem o zvýšenie obmedzenia. Získal alebo mal prospech z prekročenia obmedzenia alebo väzby, preto by sa mal získať viac ako len s obmedzením kapacity.
TOC je iný spôsob riadenia operácií a práce so systémami, ktoré máte konvenčné, čo zdôrazňuje analýzu absorpcie a variability dvoch rodičovských problémov. TOC vyžaduje zásadné úpravy finančných systémov, ktoré vlastníte a spravujete. Pre spoločnosť Noreen (1996; s. XXXIV), nie pre svet OCD, existujú iba tri spôsoby, ako zvýšiť zisky:
- „Zvýšenie háčikov (bandáží) zníženie prevádzkových nákladov (fixné náklady); ouredução de investimentos - najmä em inventário “.
Pre Noreena (1996; s. XXXVII) pre OCD s tromi dôležitými príspevkami. Najprv zo svojho pohľadu Ferramentas dáva často zanedbávané manažérske účtovníctvo, ako aj rôzne typy relevantných účtov, zdá sa, že je ešte dôležitejšie, ako som vo všeobecnosti predpokladal.
Po druhé, TOC ponúka teóriu koherentného a cieleného riadenia, s ktorým môžu administrátori pracovať ako pracovníci. S TOC sú požiadavky na manažérske informácie jasné a menej potrebné pre dvoch administrátorov, musíte si predstaviť, alebo že iní manažéri budú chcieť alebo zaviesť systémy, o ktoré nemáte záujem.
Noreen (1996; p.XXXVII) hovorí, že „alebo tretia strana, pre tých, ktorí nás učia účtovníctvo na manažérskej úrovni, je spoluzakladateľom pri hľadaní spoločností, ktoré nepoužívame deň čo deň, s mnohými technickými technikami, ktoré obhajujeme, napríklad s premenlivou a relevantnou spoločnosťou, toľkokrát sa zdá, že sme proti bežnej praxi. “
Ako hovorí Corbett (1997; s. 160), metodika TOC pre riadiace účtovníctvo fo, e adinda é, je otvorene kritizovaná veľkou väčšinou ľudí, ktorí nie sú súčasným vzorom účtovania nákladov.
8- Úvahy
Účelom manažérskeho účtovníctva podľa Corbetta (1997; s. 53) “je prepojiť vzťah medzi dvoma manažérmi a ziskom spoločnosti, aby mohli zistiť, ktorí z nich sú ich spoločnosťou v smere k ich cieľu. "
Cieľ spoločnosti (ganhar dinheiro) nenavrhuje žiadne opatrenia, ktoré by obmedzovali účinnosť opatrení: o banke, o investícii do prevádzky. Corbett (1997; s. 53) uviedol, že „s cieľom prijať druhé rozhodnutie pred OCD, musíme kvantifikovať alebo ovplyvniť rozhodnutie o troch rôznych opatreniach, a preto uvidíme, aká zmena nie je likvidný zisk a žiadna návratnosť alebo investícia (alebo že Ukáže nám svoje rozhodnutie a nebude) “.
S cieľom kvantifikovať vplyv rozhodnutia na tri základné opatrenia alebo úlohu obmedzenia spoločnosti.
Pre Corbetta (1997; s. 161): „Účtovníctvo opatrovníctva je zastarané, ale zastarávanie nielen ustúpi od používania účtovania opatrovníctva, skôr ako Rada pre účtovanie opatrovníctva. Strata relevantnosti pri účtovaní nákladov nebola splatná, pretože zdaňovala náklady na priamu prácu, ale preto, že zdaňovala náklady. ““
Účtovníctvo TOC musí byť rodinným územím pre manažérske účtovníctvo. Používame termostaty používané v OCD, ako aj rôzne typy údajov, ktoré bežne používame, rôzne náklady, použitie obmedzených zdrojov a účtovanie zodpovednosti za aktuálne problémy, ktoré nás viedli k manažérskemu účtovaniu po celé desaťročia. Z teoretického hľadiska to bola dobrá vec pre OCD a novidáda pre účtovníkov.
9 - Bibliografické odkazy
ALLORA, V. GANTZEL V. Revolução us custos: metódy ABC a UP a strategické riadenie custos ako nástroj konkurencieschopnosti. Salvador-, BA: Casa da Qualidade, 1996.
BERLINER, C. BRIMSON, James A. Manažment spoločnosti Custos v rozvinutých odvetviach: základňa rady CAM-I. São Paulo: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992.
CIA, JS Vedenie účtovníctva a teória obmedzení: prepojenie účtovníctva s výrobou. Revista Brasileira de Contabilidade, v.25, n. 102, rok XXV, november-december 1996.
COELHO, CUF Manažérske účtovníctvo: informačný a kontrolný systém. Časopis Pensar Contábil do Conselho, Regionálna organizácia Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro - RJ. č. 3, rok II, marec 1999.
CORBETT NETO, T. Ganhos účtovníctvo: nové manažérske účtovníctvo podľa teórie obmedzení. São Paulo: Nobel, 1997.
DRUCKER, PF Správa v časoch veľkých zmien. São Paulo: Pioneira, 1995.
GOLDRATT, E. e COX, J. Metademický proces neustáleho napredovania São Paulo: Educatur Editores, 1992.
GOLDRATT, E. Syndróm do palheiro, garimpando informačný oceán kocky. São Paulo: Educatur Editores, 1992.
GUERREIRO, R. Cieľ spoločnosti: jej dosah sem mysterios. São Paulo: Atlas, 1996.
GUERREIRO, R. Zásady teórie obmedzení v etike ekonomického merania. Študijný denník FIPECAFI. São Paulo, č. 13, január / jún 1996.
HORNGREN, CT Predstavujeme riaditeľa. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil Ltda, 1985.
JOHNSON, HT KAPLAN, RS Manažérske účtovníctvo: obnova relevantnosti účtovníctva spoločností. Rio de Janeiro: Campus, 1993.
KAPLAN, Robert S. Vedenie účtovníctva. São Paulo: Atlas, 2000.
KRAEMER, poslanec EP Custos Management. Časopis Pensar Contábil do Conselho, Regionálna organizácia Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro - RJ. č. 5, rok II, august / 1999.
KRAEMER, MEP Potreba prevádzkových zmien v účtovníctve riadenia. Linhares fakultný časopis. Linhares-ES, n. 6, rok III, von / 1999.
NOREEN, EW Teória obmedzení a jej dôsledky na manažérske účtovníctvo: nezávislá správa. São Paulo: Educator, 1996.
PADOVEZE, CL Manažérske účtovníctvo: zameranie na účtovný informačný systém. São Paulo: Atlas, 1994.
PADOVEZE, CL O úloha manažérskeho účtovníctva, nie obchodný proces tvorby hodnoty. Študijný denník FIPECAFI. São Paulo, n. 21, máj / august 1999.
PADOVEZE, CL Teória obmedzení: Opatrenia na dosahovanie cieľov spoločnosti. Revista Brasileira de Contabilidade, v.28, n. 119, rok XXVIII, usporiadanie / 1999.
PRADA, MBV Manažment účtovníctva a nové výrobné prostredie. Univerzita v Zaragoze. Účtovníctvo a financie pre rozhodovanie. Oddelenie účtovníctva a financií. Zaragoza, 1995.
SHANK, JK GOVINDARAJAN, S. Strategické riadenie custos: nova ferramenta pre konkurenčný vantagem. Rio de Janeiro: Campus, 1995.
